Organización, desarrollo y gestión
Pablo Fernández Iglesias
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¡NO! |
... pilar base del resto la empresa.
Todas las grandes empresas tienen departamentos de IT
Depende de las estrategias para retener recursos (trabajadores).
Depende también de la metodología aplicada.
Subdividido en varios departamentos
Gestión del departamento (recursos, proyectos, funcionamiento,...). El 1 y 2.
Gestión y desarrollo de proyectos de software. Del 3 al 8.
Instalación y creación de redes. Buen funcionamiento de las comunicaciones. Del 9 al 13.
Soporte y mantenimiento de los sistemas de la empresa. Del 14 al 18.
Mantenimiento, creación y explotación de los datos almacenados. Del 19 al 24.
Consultoría, auditoría y calidad de todos los proyectos (¿Contratación externa?). Del 25 al 29.
Dirigir a los usuarios en el uso de los sistemas diseñados, y la búsqueda de necesidades para futuras implementaciones. Del 30 al 31.
Hay mucha diferencia entre mediana y pequeña empresa.
Ejemplo de organigrama de una empresa de construcción inmobilaria.
Gestión de la información de la empresa. Se subdivide en departamentos únicamente en el caso de medianas empresas o empresas puramente tecnológicas.
Gestión, desarrollo y mantenimiento de proyectos de software.
Figuras clave:Instalación y creación de redes. Buen funcionamiento de las comunicaciones ¿Soporte técnico?
Figuras clave:Soporte y mantenimiento de los sistemas de la empresa.
Figuras clave:¿De verdad existe una organización estándar?
Más bien ruptura del organigrama tradicional.
Difuminado con el resto de la organización.
Figuras clave:
Únicamente presente si es necesario para el desarrollo del propio producto.
Enfocado al cliente, y dirigido por un equipo (o persona) con dotes de comunicación.
Hasta ahora hemos hablado de organizaciones basadas en la jerarquía y la autoridad.
Nacen a principios del s. XX en proyectos de ingeniería civil y militar. Responden al problema de gestionar grandes proyectos.
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